Erfahrung und Kompetenz, statt theoretischem Wissen
Theorie ist schnell erlernt. Erst die Erfahrung jedoch ermöglicht es uns und unseren Kunden, gemeinsam die richtigen Ziele zu definieren und deren Umsetzung zielstrebig zu verfolgen.
Dank der zahlreichen Transformationsprojekte die unser Team und unsere Expert/innen der teamplayers-community realisiert und begleitet haben, baut unser Beratungsansatz auf umfassender Erfahrung auf.
Transformation ganzheitlich angehen
Erfolgreiche Transformation ist nur möglich, wenn wir ganzheitlich denken und arbeiten. Mit unserem teamplayers-Ansatz ordnen wir daher Herausforderungen des jeweiligen Auftrags in fünf Dimensionen ein, entlang derer wir gemeinsam mit unseren Kundinnen und Geschäftspartnern die Ziele der geplanten Transformation definieren und Maßnahmen zur Veränderung ableiten.
Tempo und Rhythmus der Organisation berücksichtigen
Oft werden Organisationen durch den Druck der schnellen Zielerreichung und die Unsicherheit des Unbekannten überfordert. Externe Dienstleister in zusammengestellten Teams mit kurzfristiger Projektzielerreichung treiben die interne Organisation vor sich her. Neben dem operativen Geschäft eine Transformation erfolgreich zu realisieren ist jedoch alles andere als ein Sprint.
Wir begleiten unsere Kunden daher flexibel in genau dem Rhythmus, den ihre Teams bewerkstelligen können – auf Augenhöhe, ambitioniert, aber mit realistischen Zielen und Zeitplänen.
“ Wir agieren als Wegbereiter und Wegbegleiter. „
Unsere Fokusthemen
Prozesse
Technologien
Organisation
Skills
Unternehmens- & Führungskultur
Kosten-Ergebnis-Rechnung
Zur wirksamen Steuerung der zentralen und dezentralen Konzern-Geschäftsbereiche
Einführung mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung
Data Governance Principles
Im Rahmen der Neu-Ausrichtung zentraler FI / CO / BI Querschnittsfunktionen
Etablierung neuer Rollen, Prozesse und Standards
Forecasting mit MS Power BI
Im Rahmen der Restrukturierung eines insolventen Unternehmens in
Realisierung eines Low-Code Cashflow Forecast-Tools
Group Accounting Principles
Im Rahmen der Verbesserung der Abschlussprozesse im Rechnungswesen
Einführung einer Konzern Kontierungsrichtlinie
Group Reporting Prozess
Im Rahmen der Vorbereitung auf einen geplanten IPO eines Konzerns
Etablierung eines Group Reporting Prozesses
Funktionskosten-Controlling
Im Rahmen eines konzernweiten Transformationsprogramms
Aufbau einer zentralen Funktionscontrolling-Einheit