Ein Kompetenzprofil ist multidimensional.

Fachliche Expertise ist für uns ein Hygienefaktor.

In Querschnittsfunktionen zuhause, funktionsübergreifend aktiv

In den Querschnittsfunktionen eines Unternehmens sind wir zuhause. Im Umfeld von Finance, Controlling & Business Intelligence haben wir unsere Sporen verdient. Oft sind wir funktionsübergreifend in verschiedenen Bereichen aktiv.

Dort wo gefühlt kein wirtschaftlicher Nutzen oder direkter Beitrag zum Unternehmenswert gestiftet wird, treten wir an, um Prozesse effizienter, Teams produktiver und Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen.

Ziel und Aufgabe einer unterstützenden Querschnittfunktion ist es, dass Business zu unterstützen.

Datenbeschaffung, Aufbereitung und Bereitstellung zur Entscheidungsunterstützung der Führungskräfte stellen dabei heute einen wesentlichen Teil des Aufgabenspektrums dar.

Lösungskompetenz und Branchenwissen kombiniert

Die Steuerungsfunktion des Controllings wird heute durch das Zusammenspiel unterschiedlicher Rollen erreicht.

Wir kennen Prozesse und organisatorische Herausforderungen, haben mit zentralen und dezentralen Organisationsformen Erfahrungen gesammelt und Lösungskompetenz entwickelt.

Im Team aus Lösungsexperten und Branchenspezialisten kombinieren wir unser Know-How und Do-How, um mit Kundenteams die besten Lösungen zu realisieren.

Mit dem passenden methodischen Ansatz erreichen wir das Ziel.

Strukturiertes und ergebnisorientiertes Vorgehen

Um identifizierte Herausforderungen oder definierte Projektziele ergebnisorientiert und strukturiert zu erarbeiten, bedarf es methodischer Expertise und viel Erfahrung.

In Abhängigkeit der konkreten Aufgabenstellung eignen sich unterschiedliche methodische Ansätze zur Projektzielerreichung.

Traditionelle, agile und hybride Projektansätze

Wir stellen sicher, dass wir mit unseren Expertinnen und Experten aus Fach- und Führungsrollen methodisch nach neuesten Projektmanagement-Ansätzen arbeiten.

Ob im Wasserfall-Ansatz, agil oder im hybriden Modus - aus zahlreichen realisierten Projekten kennen wir Möglichkeiten und Grenzen in deren Anwendung und finden gemeinsam mit unseren Kundinnen und Geschäftspartnern einen Ansatz, der sich für die spezifische Situation des Projekts eignet.

Mit einem Verständnis für Daten und Strukturen heben wir Gold.

Daten als neue Währung der Unternehmen

Daten sind das neue Gold, sagt man. Wir sagen: Daten waren schon immer die Währung, mit der Entscheidungsunterstützung und Steuerbarkeit eines Unternehmens gemessen werden können.

Viele Daten gab es schon immer. Irgendwann hat ein schlauer Mensch das Buzzword BIG DATA in den Raum geworfen und plötzlich war es das Ziel, möglichst viele Daten zu sammeln und zentral zu verwalten. Große Modelle wurden gebaut.

Wenig später erkannte man, dass zu viele unstrukturierte Daten in einem Topf auch wenig mehr Nutzen stiften, als eine Buchstabensuppe ohne konkrete Problem- oder Fragestellung.

Technologien als Enabler datengetriebener Entscheidungen

Was sich in den letzten Jahren massiv verändert hat, ist die rasante Entwicklung der Technologien, die uns helfen, mit vielen Daten umzugehen. „Data driven business decisions“ möchten heute viele Unternehmen fällen. Nur wenige Unternehmen sind in der Lage, das Thema ganzheitlich anzugehen und auch umzusetzen.

Ein konkreter Use Case, ein Zielbild zur Datenarchitektur, das Verständnis von Werttreibern und Werteflüssen und von den Möglichkeiten und Grenzen heutiger Technologien fehlt allzu oft.

Datengetriebene Entscheidungen als Wettbewerbsvorteil

Dank unserer Technologieerfahrung, des Verständnisses notwendiger Datenstrukturen und möglicher Ansätze zur Erreichung datengetriebener Entscheidungsfindung sind wir in der Lage über die fachliche Brille hinaus auch technologische Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.

Mit Persönlichkeit und Fingerspitzengefühl kreieren wir Teamspirit.

Team- und Projekterfolg vor persönlichen Eitelkeiten

In der Zusammenarbeit mit Menschen unterschiedlichster Herkunft und persönlicher Prägung bedarf es zur Erreichung eines Projektziels Erfahrung und Fingerspitzengefühl.

Gruppendynamiken und individuelle Ziele gehören zum Projektalltag. Es gilt, sie zu erkennen und mit ihnen umzugehen.

Wir priorisieren Team- und Projekterfolg vor persönlichen Interessen und Eitelkeiten.

Klare Zuständigkeiten, offene Feedback- und Fehlerkultur

Klare Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt und die ergebnisorientierte Verfolgung eines gemeinsamen Ziels stehen für uns im Projektalltag auf dem täglichen Radar.

Eine offene Feedback- und Fehlerkultur ist für uns die Basis für Innovation und erfolgreiche Projektarbeit.

Wenn sich das Team in seinen Rollen verstanden, unterstützt und sicher fühlt, entsteht eine Projektdynamik, mit der wir großes bewirken können.

Transparente Kommunikation, konsistentes Handeln

Es wäre gelogen, wenn wir behaupteten, dass jedes Projekt immer rund läuft. Mit klaren Regeln, transparenter Kommunikation und konsistentem Handeln haben wir den Anspruch an unsere Arbeit im Einsatz mit und für den Kunden klar definiert.

Persönlichkeit, Empathie, Souveränität und Integrität sind notwendige Ingredienzien für eine erfolgreiche Projektsteuerung.