Gemeinsam schaffen wir wirksame Teams aus Mensch und Maschine.

Aufbau eines Funktionskosten-Controlling-Teams

Mit unserem starken internationalen Wachstum sind Prozesse und Organisation auf der Strecke geblieben, der Kostendruck gestiegen. Maik und sein Team haben uns bei der Konzeption eines zentralen Controlling-Teams unterstützt und bei der Umsetzung begleitet. Dank sinnvoller Steuerungsgrößen, klarer Prozesse und hoher Datenqualität in unseren genutzten Systemen haben wir Kostentransparenz und können unserer Rolle als zentraler Business Partner gerecht werden.

Leiter Controlling, Versicherungsunternehmen

Aufbau einer mehrstufigen DB-Rechnung und Digitalisierung des Reportings

Aufgrund unserer Systemlandschaft und unstrukturierten Daten war der Arbeitsaufwand zur Erstellung unserer Berichtsmappen enorm, die Qualität unserer Daten schlecht und die Möglichkeiten der Analyse sehr begrenzt. Maik und sein Team haben innerhalb kürzester Zeit nicht nur Datentransparenz geschaffen und Datenverfügbarkeit und -qualität erhöht, sondern im Zuge dessen auch unsere Berichtsprozesse digitalisiert. Benötigte Daten stehen uns heute adressatengerecht digital zur Verfügung. Fragen können wir oft direkt im Meeting beantworten.

CFO, Fashion Retail Unternehmen

Konzeption und Umsetzung eines Target Operating Models

Nach zwei Großprojekten mit namhaften Beratungshäusern hatten wir im Ergebnis große Foliensätze, aber keine Lösungen. Dank der Zusammenarbeit mit den teamplayers erzielen wir messbare Ergebnisse, Führungskräfte und das Team stehen hinter den gemeinsam erarbeiteten Lösungen. Die Roadmap zur Transformation ist definiert. Gemeinsam werden wir diese nun in Begleitung mit Maiks Team umsetzen. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

Leiter Controlling, Industrie und Dienstleistungsunternehmen in der Energiewirtschaft

Konzeption und Implementierung einer Personalkosten-Planungs-App

Unsere selbstentwickelte Planungslösung konnte die Anforderungen der Anwender sowie die Informationsbedarfe von Management und Beirat nicht mehr erfüllen. Mit dem seitens teamplayers aufgestellten Team haben wir alternative Technologien verglichen und gemeinsam eine intuitiv bedienbare modulare Lösung umgesetzt. Mit dem im Anschluss umgesetzten Reporting sind wir heute in der Lage, sowohl Standardinformationen bereitzustellen, als auch spezifische adhoc-Anfragen schnell zu beantworten. Teamplayers haben uns überzeugt.

Bereichsleiter Personal, Industrieunternehmen der Medizintechnik

Einführung der Nachhaltigkeitsberichterstattung nach EU-CSRD / ESG

Unser Unternehmen erfüllt die Kriterien zur verpflichtenden Berichterstattung ab 2025. Herr Zallmann überzeugte uns mit einem sehr strukturierten Prozess und der schnellen Bereitstellung exzellenter Experten seines Netzwerks. Mit der gewählten Expertin sind wir sehr zufrieden. Unsere Erwartungen in der Zusammenarbeit mit Herr Zallmann und der Expertin wurden übertroffen. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

Geschäftsführer, Industrieunternehmen

Übernahme der Finance & Controlling Prozesse

Unsere Controlling Prozesse für die operative Gesellschaft sowie die Gesellschafter-Holding haben wir seit Gründung schon immer outgesourced. Excel-basierte Planungs- und Berichtslösungen sollen abgelöst und auf zukunfts- und personenunabhängige Technologien umgestellt werden. Auf Empfehlung haben wir Gespräche mit Hr. Zallmann geführt. Dank der Expertise seines Teams konnten wir schnell ein realistisches Zielbild skizzieren. Teamplayers wird unser Controlling digitalisieren und das Reporting auf Basis neuester Technologien adressatengerecht und anwenderfreundlich umsetzen. Wir freuen uns auf eine nachhaltige Zusammenarbeit.

Managing Partner, Mittelständisches Beratungshaus